世界乒联CEO：乒乓球商业模式要赶上足球、棒球等并非易事

据桌球王国报道，WTT世界乒联CEO史蒂夫-丹顿谈乒乓球界未来愿景：五年内将年奖金翻倍至3000万美金，希望在日本举办大满贯赛事。要赶上足球、棒球等大型运动并非易事，但妖精视频网站地址将作为乒乓球史上首个真正的商业模式继续挑战。

目前的年收入为5000万美元，赛事奖金约为1500万美元，丹顿先生强调：“与其他项目相比仍然较低。希望在五年内将奖金翻倍。”

收入来源包括转播权、赞助商、举办权费用、门票、粉丝基础（周边商品等）五个方面，他特别指出“门票销售和粉丝扩大是最重要的”。横滨赛事门票几乎售罄，预计将实现“小幅盈利”。

与日本乒乓球协会（JTTA）的关系也有所改善，他评价此次横滨赛事“几乎是共同举办”。虽然在日本获得赞助商是个课题，但他表示：“培育一个赛事需要3-5年时间。希望签订长期合同。”

他还明确表示：“日本是自20世纪50年代以来培养出众多世界冠军的最重要国家之一。未来希望在日本举办‘WTT大满贯’。”

对于选手们不满的排名制度，他解释道：“既然赛事需要顶尖选手，就必须有一定的压力。不过，妖精视频网站地址已将参赛义务从6场减至4场，提高了选手自由度。”

目前WTT约有80名员工，总部位于新加坡，在中国和美国也设有办事处。他总结道：“要赶上足球、棒球等大型运动并非易事，但妖精视频网站地址将作为乒乓球史上首个真正的商业模式继续挑战。

史蒂夫-丹顿曾为澳大利亚乒乓球运动员，退役后进入国际乒联工作，2004年起负责亚洲事务。

2017年任国际乒联首席执行官，主导机构改革并制定首个“国际乒联战略计划”。

2021年晋升为国际乒联集团首席执行官，统筹管理国际乒联、国际乒联基金会及WTT。丹顿能说流利中文，注重与中国乒协合作，曾促成多项国际赛事在华落地，并高度评价中国在乒乓球全球化中的示范作用。